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地板企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新

2013/7/4 13:56:32   來源：來自互聯(lián)網(wǎng)  

    摘要：由于去年很多因素的影響，整個地板市場處于低迷時期，地板企業(yè)利潤也不好。這個時候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不敗之地是非常有必要的，經(jīng)濟(jì)的績效已經(jīng)不是企業(yè)的唯一追求了。

    由于去年很多因素的影響，整個地板市場處于低迷時期，地板企業(yè)利潤也不好。這個時候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不敗之地是非常有必要的，經(jīng)濟(jì)的績效已經(jīng)不是企業(yè)的唯一追求了。

　　地板企業(yè)邁向金融令人憂

　　任何動蕩的市場都是有機(jī)會的。比一個平靜的市場更有機(jī)會，關(guān)鍵是要掌控風(fēng)險。

　　如果不顧自身風(fēng)險，盲目沖動，很難在這個金融動蕩的時代既能穩(wěn)健發(fā)展，又能防范風(fēng)險。

　　首先，地板企業(yè)要守住實業(yè)和主業(yè)。

　　2011年發(fā)生了一個非常令我們擔(dān)憂的現(xiàn)象，就是積累了大量資本的企業(yè)，放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)而對金融產(chǎn)生興趣，把錢投向賺錢快的虛擬經(jīng)濟(jì)。

　　一份統(tǒng)計資料表明：2011年前10個月，上市公司含有委托貸款字樣的公告比去年增長了30%～40%，發(fā)布理財投資的上市公司多達(dá)六七十家。

　　作為一個實業(yè)企業(yè)，在金融動蕩的時候深一腳淺一腳地去賺快錢，令人擔(dān)憂。我們還是應(yīng)該以自己熟悉的產(chǎn)業(yè)為主。

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新求發(fā)展

　　過去的幾年，中國的地板行業(yè)確確實實創(chuàng)造了奇跡，連續(xù)很多年高速增長。

　　但是我們向后看，再保持如此高速的增長已經(jīng)不可能。

　　特別是地板行業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，因為原材料、勞動力、能源，包括人民幣的升值都會給它們帶來成本的上升，本來利潤就很小，自然難以為繼。

　　難以為繼的企業(yè)融資就更困難，所以，地板企業(yè)必須提高自己的科技含量，減少成本對它的制約，不轉(zhuǎn)型，便難逃厄運(yùn)。

　　喬布斯曾說：在一個行業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

　　地板企業(yè)一定要認(rèn)清自己在當(dāng)下的責(zé)任，什么責(zé)任？就是要改變傳統(tǒng)，就是要創(chuàng)新，使你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的市場要求。

　　現(xiàn)在提倡綠色能源，你的產(chǎn)品還是高耗能的，可能就無人問津，銀行也不會給你貸款，風(fēng)投也不會給你投資。

　　創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，因為如果沒有產(chǎn)品和服務(wù)，我們的轉(zhuǎn)型難以落到實處。

　　然而，在今天這個信息化的社會，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新很難長久，因為模仿得太快，所以要重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，更要重視經(jīng)營理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新。